Как быстро и эффективно подготовить кадры для аутсорсинга
Добавлено: 22 ноя 2013, 16:12
На форуме уже сказано о том, что подбирать сотрудников следует, учитывая мотивацию, а именно: желание совершенствовать свои знания и профессионализм, но оставаться в коллективе аутсорсинговой фирмы. Но любой сотрудник - не раб и имеет право уволиться в любой момент, предупредив согласно ТК РФ за две недели, унеся с собой если не клиента, то накопленные знания. Любому руководителю стоит продумать вопрос о том, как потратить на обучение работника минимум времени, а получить максимальную отдачу.
Может быть, даже понадобятся спец. курс по работе в аутсорсинговой фирме, включающий в себя не только бухгалтерские, налоговые, экономические и правовые знания, но и необходимую информацию о том, как организовать свою работу, чтобы успевать вести учет 15-20 юридических лиц, не путаясь между ними, своевременно консультируя по возникающим оперативным вопросам, создать уверенность у клиента, что все его "бумажные" дела в порядке, и он принял верное решение, заключив договор на бух. обслуживание именно с этой компанией.
Даже если клиенты остаются, а текучка есть среди кадров, это тоже может негативно повлиять на деятельность фирмы в целом и при определенных условиях создать коллапс.
Может быть, даже понадобятся спец. курс по работе в аутсорсинговой фирме, включающий в себя не только бухгалтерские, налоговые, экономические и правовые знания, но и необходимую информацию о том, как организовать свою работу, чтобы успевать вести учет 15-20 юридических лиц, не путаясь между ними, своевременно консультируя по возникающим оперативным вопросам, создать уверенность у клиента, что все его "бумажные" дела в порядке, и он принял верное решение, заключив договор на бух. обслуживание именно с этой компанией.
Даже если клиенты остаются, а текучка есть среди кадров, это тоже может негативно повлиять на деятельность фирмы в целом и при определенных условиях создать коллапс.