Карьерный рост или ротация

Карьерный рост или ротация

Сообщение Хатрусов » 21 окт 2014, 22:24

Как в Ваших компаниях организована политика вертикального и горизонтального роста сотрудников?
Чуть позже напишу свои наблюдения.
Консультационные услуги по развитию бухгалтерского бизнеса +7-916-860-28-94
Аватар пользователя
Хатрусов
Администратор
 
Сообщений: 89
Зарегистрирован: 31 окт 2013, 16:57
Пункты репутации: 0

Сообщение Хатрусов » 31 окт 2014, 22:44

В силу специфики консалтингового бизнеса вообще вертикальная или горизонтальная ротация совершенно необходимы. Особенно, если политика компании состоит в привлечении амбициозных и талантливых сотрудников. Возможно на высокие позиции разумно привлекать людей со стороны, чтобы они привнесли с собой "новую кровь", хотя и это не очевидно.
При отсутствии роста происходит потеря лучших кадров, зачастую связанная с потерей клиентов.
Хорошо, когда компания растет и открываются возможности для продвижения. В ситуации стабильности или плоской структуры просто необходимо создавать искусственные задачи для сотрудников, чтобы они могли чувствовать удовлетворение от своих достижений - ставьте задачи, создавайте проектные группы, поощряйте участие в семинарах и конференциях и т.д. Только в этом случае можно сохранить лояльность сотрудников и их мотивацию.
Консультационные услуги по развитию бухгалтерского бизнеса +7-916-860-28-94
Аватар пользователя
Хатрусов
Администратор
 
Сообщений: 89
Зарегистрирован: 31 окт 2013, 16:57
Пункты репутации: 0


Вернуться в Оргструктура и управление персоналом

Кто сейчас на форуме

Сейчас этот форум просматривают: нет зарегистрированных пользователей и гости: 1

cron