Подходы к ценообразованию
Добавлено: 02 ноя 2013, 09:45
В практике ценообразования на рынке бухгалтерских услуг встречал несколько вариантов.
Вариант 1. Определение стоимости в зависимости от кол-ва первичных документов и иных услуг.
Данный вариант предполагает, что заказчик платит только за то, что ему нужно.
Цена может складываться из различных факторов, таких как: кол-во первичных документов, кол-во сотрудников, особенности видов деятельности (ВЭД, большая номенклатура и т.д.), кол-во сдаваемых в соответствующие органы отчетов, запросов, сообщений и т.п.
Данный вариант позволяет заказчику снизить затраты в периоды снижения деловой активности, определить какие виды работ имеет смысл исполнять самостоятельно.
Вариант 2. Абонентское обслуживание.
Данный вариант предполагает, что по договоренности сторон определяется сумма вознаграждения за месяц и она не зависит от фактического количества документов за оплаченный период. Основой для определения стоимости является предполагаемое количество документов и видов деятельности.
Вариант 3. Использование Пакетов тарифов.
В зависимости от специализации, квалификации персонала, степени автоматизации и т.п. аутсорсинговая компания может формировать пакеты тарифов.
Например, такие:
Пакет 1. Расчет заработной платы.
Стоимость услуги составляет некоторую сумму за каждого сотрудника организации. Как правило стоимость услуги в целом является мизерной, особенно для компаний с небольшой численностью.
Пакет 2. Транспортный.
Подходит для компаний, занятых в сфере транспортных перевозок. Тариф зависит от количества автотранспортных средств и составляет определенную сумму за 1 единицу транспортного средства.
Предполагается, что база для установления тарифа наиболее полно отражает деятельность компании-заказчика и простота определения цены является обоснованной и справедливой.
Все большее распространение получает Вариант 1, поскольку как со стороны заказчика, так и со стороны исполнителя данный подход представляется наиболее справедливым.
Вариант 1. Определение стоимости в зависимости от кол-ва первичных документов и иных услуг.
Данный вариант предполагает, что заказчик платит только за то, что ему нужно.
Цена может складываться из различных факторов, таких как: кол-во первичных документов, кол-во сотрудников, особенности видов деятельности (ВЭД, большая номенклатура и т.д.), кол-во сдаваемых в соответствующие органы отчетов, запросов, сообщений и т.п.
Данный вариант позволяет заказчику снизить затраты в периоды снижения деловой активности, определить какие виды работ имеет смысл исполнять самостоятельно.
Вариант 2. Абонентское обслуживание.
Данный вариант предполагает, что по договоренности сторон определяется сумма вознаграждения за месяц и она не зависит от фактического количества документов за оплаченный период. Основой для определения стоимости является предполагаемое количество документов и видов деятельности.
Вариант 3. Использование Пакетов тарифов.
В зависимости от специализации, квалификации персонала, степени автоматизации и т.п. аутсорсинговая компания может формировать пакеты тарифов.
Например, такие:
Пакет 1. Расчет заработной платы.
Стоимость услуги составляет некоторую сумму за каждого сотрудника организации. Как правило стоимость услуги в целом является мизерной, особенно для компаний с небольшой численностью.
Пакет 2. Транспортный.
Подходит для компаний, занятых в сфере транспортных перевозок. Тариф зависит от количества автотранспортных средств и составляет определенную сумму за 1 единицу транспортного средства.
Предполагается, что база для установления тарифа наиболее полно отражает деятельность компании-заказчика и простота определения цены является обоснованной и справедливой.
Все большее распространение получает Вариант 1, поскольку как со стороны заказчика, так и со стороны исполнителя данный подход представляется наиболее справедливым.